2024年度安全生产工作总结参考模板汇编（第九篇）

　　★★★“管生产必须管安全”，生产装置区域内的危险作业及外来人员作业管理，停工维修期间，果糖、专用糖★、客服等存在维修和外包作业施工，属地管理者安排人员在现场监督；

　　1.隐患有奖举报未真正落地生根★★，每个月收到的隐患举报数量偏少，主要原因：部门宣传不足。

　　2024年，虽然我部在安全生产管理工作中取得了一些成绩★★，但对照越来越严格的安全工作要求，仍存在一些不足之处，主要表现在以下方面：

　　利用政府培训补贴，2024年度8人次参加消防四级管理员培训并通过考核，6.2充分借力XX工业区第三方安全监管资源，管控危险作业及外来施工作业。针对公司开展的危险作业及外来施工方作业★★，在自身做好安全管控的同时，积极向工业区第三方安全监管部门报备，实施双重管控。环保装置厌氧池维修期间★★★，第三方安全监管部门每天至少一次到现场进行检查★，公司及时对监管部门提出的整改要求进行纠正，以更专业的力量予以把关和监督。2024年接受政府第三方安全检查16次，提出整改项18★★，完成整改项18项（人的行为1项，物的不安全状态17项）★★，主要为硬件及设备防护方面。

　　1.项目部建立健全安全生产责任制明确、关系顺畅、制度齐全★★★，并有效运行的安全管理体系，形成安全生产的长效机制★★★，免费资料关注公 众号:安全生产管理★;

　　总结过程中，各成员针对此问题进行了沟通★★、交流、学习及时掌握了安全要点与技巧★★。二是结合安全活动排查情况制定了下步工作重点，采取措施，制定计划★★，强化实施。

　　安全生产始终以“安全是最大的节约★、事故是最大的浪费”的安全价值理念和★★★“为了安全★★，可以放弃一切★★”的★★★“安全第一”思想★★，通过开展★★★“抓反复 反复抓 重行为 促约谈”的事前管理，有效管控安全风险，实现无事故工厂目标。

　　3★★.结合公司相关制度并严格执行我部编制的《安全生产管理办法》等有关要求，不断提高项目部安全管理标准化、精细化水平★。

　　继续推进隐患有奖举报，促进全员参与隐患排查加大宣传力度，思考合适的引导方法★★；必要时辅核手段，侧重正向激励★★，激发自我管理；

　　4★★★.加大施工现场安全隐患排查力度，并及时反馈整改信息，做好隐患治理工作★，

　　（四）在岗人员安全教育面达100%;特种作业人员持证上岗率100%，转岗、复工、新聘人员和民技工等上岗前安全培训率100%;

　　我部根据各分项工程的施工特点，不定期的对不同施工地点的标志示牌进行撤换，使现场施工人员在施工过程当中即能受到教育★★，同时也给他们一种警示★★★，从根本上预防各类安全事故的发生★。通过加大安全宣传力度，潜移默化地使广大施工队伍在施工生产过程中接受安全生产教育★★。

　　1）把好承包商入场关，从企业资质、人员资质、设备管理、人员管理到现场管理，纳入公司5S管理，

　　因施工队的工人文化程度★、业务能力参差不齐，给项目部施工的安全生产管理工作带来了一定的难度★。安质环保部在每一个分项工程开工以前，组织现场施工人员对该工程的安全情况进行安全生产技术交底★★，交底方式主要采取会议、半工半交，班前会等方式★★，使得工人更容易去理解，加深印象，从而做到规范施工★，安全施工，为安全生产打下坚实的理论基础。以此同时★★，我部结合安质环专项管理提升活动，由专人负责落实交底的执行情况，及时反馈★，查漏补缺，不断完善脚底内容，截至目前，我部共组织5个施工队，进行安全技术交底共43份★★。

　　5.在岗人员安全教育面达100%;特种作业人员持证上岗率100%，转岗、复工、新聘人员和民技工等上岗前安全培训率100%★★★;

　　2024年我部结合工地实际情况★★★，安质环保部根据安全生产规范要求及业主要求，经项目部安委会讨论一致通过了《XX总体应急预案》及《防汛应急抢险预案》★、《触电应急预案》、《坍塌事故应急预案》等共9份★★★，并积极组织演练对现场可能出现的安全事故能够快迅有效的抢险。为确保上述应急预案的顺利实施★★★，安质环保部在今年有针对性地进行了一系列的演习。

　　以上是XX路项目经理部一年来安全工作的回顾与总结★，其中有成绩也有不足，对于成绩我们在以后的工作当中继续保持，对于不足★★★，我们将在以后的工作当中加以总结及提高，在项目部全体员工的共同努力下★，XX路项目经理部的安全工作将会更上一层楼。

　　通过管理层安全承诺★、员工安全环保承诺、月度综合检查★★、餐厅播放安全文化视频、家企共建★、违章公示、违章约谈★、违章致歉★、隐患举报等安全活动逐步积淀★★，逐渐形成中粮融氏特色的安全文化。

　　在施工现场，为确保安全施工★★★、文明施工。施工现场共设各类安全标志牌300余块，标语横幅60余幅，安全防护网（围挡）3000m2 ，举办安全教育培训5期。安全标志牌的设置、标语横幅的悬挂，很大程度提高广大员工的安全意识及觉悟。

　　通过检查、考核促进部门实施主动月度检查，不落实不作为的部门建议实行约谈★★★；

　　（一）安全生产责任制明确★、关系顺畅★、制度齐全，并有效运行的安全管理体系★★★，形成安全生产的长效机制★★★;

　　项目部根据不同时期的安全生产工作重点的不同★，结合项目部安全隐患排查制度，认真组织相关人员对安全生产重点部位进行全面排查检查，检查方式以日常巡检为主，节前及专项检查为辅，对查出的安全隐患点派人跟踪在规定的时间内整改，并及时通报批评★，对于严重的安全隐患，要求各施工队长必须到场亲自监督，直到整改完毕后报项目部同意后才能进行施工。2024年，共组织大检查14次，下发整改通知书16份，整改率达100%★★★。

　　项目部在各分项工程开工以前，根据各分项工程所需的防护用品配发到每一个施工人员的手中，并在施工进入施工现场前配戴好方能进行施工。经现场抽查，防护用品的普及率达100%。为有效地预防各类事故的发生。

　　1★.继续加强监督，保证责任落实到位。我部将不断理顺管理关系，在明确管理机构及人员责任基础上，加强安全生产保证体系的建设。一是要落实★★★“一岗双责★”制★★★。坚持“谁主管、谁负责”、“管理生产★★，必须管安全”等原则，加强安全、质量★、环保保证体系的建设★;二是要加强安全技术保障。为施工人员提供安全★、良好的劳动条件★★。

　　（二）安全生产零死亡★。未出现安全特别重大、重大★★、较大和一般事故; 重大危险源得到有效控制，安全隐患整改率100%★;

　　2.三级安全检查制度仍存在缺漏，部门自我主动检查偏少或者检查了缺少相应的记录。

　　今年5S推进办和安环办合并融合★★，5S和安全管理有效融合，把5S和安全有机结合在一起，完善现场标识管理★★★，每月的综合检查做到事前有策划、事中有落实、事后有督查★★。2024年1-10月完善各类标识687处，其中安全标识205处，本年度共收到员工提案1101项，有效提案781项，采纳提案319项★★★.优秀改善提案14项，改善发生的费用4.744万元，年节约 22★.51万元★★★。公司建立★★★“发现最美的自己-5S活动1小时展示★”微信平台★★★，让各部门将5S活动照片发至群里展示风采，让更多的人员参与5S，激发员工参与热情，让5S活动氛围越来越浓厚。

　　通过有感领导、餐厅建立考核公示栏★★、违章公示、餐厅播放安全视频、筹建安全警示教育室、开展★★★“家企共建★★、共保平安”安全活动、安全知识竞赛★、公司级安全演练、悬挂安全条幅与安全挂图★、等一些列安全活动，丰富安全文化的内容让员工切身感知到安全的无处不在，通过安全文化一系列活动强化“用感知与行动让身边更安全”的行为。

　　5.违章约谈和违章致歉未全面展开 虽然公司开展了违章约谈和违章致歉活动，目前开展的主要是安环办检查到的或者员工举报的★★，部门检查的未开展，甚至公司检查的也未全面实施实施违章约谈和违章致歉；

　　开展综合检查16次，查出各类安全隐患 251处，整改率达到 100 %★★★，有效管控了安全风险★。

　　厂内交通安全管理得到规范，通过近一年的强化管理★★，测速、处罚，现场车速慢了★，乱停乱放的少了，司乘人员的行为规范了。

　　安全生产教育工作不是一门可有可无的工作，而是项目部安全生产工作最重要的一部分，在安全生产教育工作上，我部不只停留在会上讲，书上学，还具体落实到施工当中去，一年来，安质环保部在宣传教育力度上花费不少精力。

　　2.安全生产零死亡★。杜绝责任生产安全特别重大、重大和较大事故;消灭责任生产安全一般事故★;消灭责任重大火灾事故和道路交通事故★★★;杜绝较大及以上设备事故;

　　进一步强化安全主体责任，强化事前管理，以★“强三基、反三违”为基本管理方法，深化“违章约谈”和“违章致歉”活动，制定计划，安全管理人员每月深入班组，参加班组活动★★，每月跟踪督促实施；重点关注★★★“三危”管理，对出现的★★★“三违”现象零容忍；通过一系列安全文化活动★，让员工感知安全的，营造★★“我要安全”的氛围，持续创建无事故工厂★★★。

　　我部根据公司安排部署★★★，围绕“安全生产月”活动的主题，根据编制的活动方案逐一落实跟踪★★★，结合工地情况充分利用有限的条件组织安全生产知识考试★、专项隐患排查，观看安全生产教育片等活动，大力宣传国家安全生产的方针、政策★★、法律法规★★，宣传安全生产理念★★★，营造良好的安全生产氛围。

　　“保姆式★”安逐渐得到改观，安全全管理2019年公司多数部门存在等、催★、要等现象★★，2024年一些部门（如果糖、品控）能够主动开展积极地安全管理，对安全提出的整改项能够积极整改★★，逐渐向★“我要安全”转变。

　　2）把好危险作业关★★★，危险作业容易导致事故★，事前做好方案★★★、风险分析和交底★，事中多巡检监督★★，事后总结，保证危险作业安全。

　　项目部通过制订的安全生产目标★★★，并逐层进行分解，及时对项目部安全管理目标★★★、机构人员和《安全生产责任制》进行更新和修订，其中明确了各级人员和部门的安全职责★，并在施工过程中监督落实到位。根据公司、业主的要求★★★，我部建立健全安全生产管理体系，加强领导，分工明确，项目经理全面负责整个项目的安全工作，是安全生产的第一责任人★★★，项目生产经理主抓工程的安全生产工作。项目部安质环保部★★，全面监督和指导现场的安全生产★★，专职安全员，及时了解和反馈工地上的安全信息★★。根据本工程的特点，安质环保部门合理编制了各项目安全生产制度及各项保证措施。并根据公司提出的修改意见于2024年9月份经修订后重新出台，使得制度更加完善，内容齐全且可操作性较强。明确了各部门★★★、各岗位的安全职责。做到了以制度约束人★，以制度管理人，并且坚持不断地检查各项安全文明施工制度的执行情况，发现问题及时纠正★★。不断提高安全文明施工制度的执行力来加强安全文明施工管理，杜绝事故发生。

　　在我部监督及要求下，各施工队每日必须进行安全日常活动（“三工”，“班前会”等），由我部专职安全员采取定期或不定期方式进行抽查，工人由起初的不重视不习惯逐渐认为活动的重要性，是实实在在为大家着想，多听一分就多了一分的安全保障，工人自身的安全意识有了显著提高，现场安全文明管理变得井然有序。

　　4★★★.属地管理不足；生产装置存在生产安全都是安全管理部门的事★，对在自己区域内的及外来人员作业管理缺失★★★，停工维修期间，A车间★★★、B车间存在维修和外包作业施工，无人在现场监督；

　　通过行为观察、隐患举报奖励★、看看他是谁及违章行为每月公示★★、违章致歉、违章约谈、常规班组谈心等一系列安全活动的实施★★★，“三违”行为得到有效控制。通过开展等正向、反向活动★★★，营造全员参与安全管理的氛围，提高全员的安全意识★。

　　2024年，本项目部在公司领导及各单位（业主★、监理等）大力支持下★★，安全生产工作健康得以有序的开展。项目部认真贯彻安全生产方面的文件精神，牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理★”和★“管生产必须管安全★”的指导思想，始终坚持以人为本的安全生产理念，通过深入开展“安全生产月★★★”、创建★“平安文明工地”及“打非治违”等活动★★★，结合公司提出的安质环专项管理提升活动的有关要求★，为项目部营造出安定、和谐的施工环境，确保工程建设的各项工作安全顺利进行，安全工作总体处于可控状况★★★，现就2024年我部的安全生产工作汇报如下：

　　3.管理人员违章依然存在。管理人员进入现场不戴安全帽、不穿工作服★、不穿安全鞋，从物流门上下班，在员工中造成很大的负面影响，制度面前人人平等。管理人员的安全管理还需进一步加强。

　　在过去工作总结的过程，很多存在的安全问题、隐患不敢上报★，员工思想扭转不过来★★★。目前，安全总结反映问题、隐患突出★，也比较清楚★★★。分析问题过程细致、整改措施到位。

　　充分利用政府培训补贴和相关培训资源，鼓励管理人员去学习和自己相关的知识★★★。

　　通过制度落实、宣传★★★、考核等辅助手段进一步推进违章约谈和违章致歉活动，对违章者“丢面子、扣票子、摘帽子”★★，让违章的不能违、不敢违，促进安全好习惯的强化。

　　2024下半年我部二期及S305项目路基、管网、桥梁施工队陆续进场，处于施工高峰期，对新进场人员安全教育培训显得尤为重要，我部通过精心组织合理安排★★，切实有效对各工人进行相关教育培训，并落实三级责任书（项目部对施工队负责人，施工队负责人对施工班组张★★，施工班组张对班组成员）签订工作★★★，使其明白各项安全生产的相关规定及操作要求，提高安全理论水平，强化其责任心。截至目前，项目部安质环保部，举办安全教育培训会议5期，参加培训人员达122余人次。

　　以“强三基★、反三违★★★”作为安全合格班组建设的抓手和常态工作★，安环办每月对班组建设情况开展检查、评比、激励和考核，使安全管理工作落地到班组★★★、到岗位★★、到个人。2024年公司有 19班组★★★，都参加了安全合格班组创建，安全培训率、隐患排查治理率★★、应急预案演练率都达到事业部考核标准。1-10月开展安全环保培训254次， 有4073人次接受培训，1408人次参加了应急演练★，全年查处违章105人次★，违章约谈67人次（5月开始实施）；

　　2024年通过层层签订安全环保目标责任书，横向到边、纵向到底，层层落实安全责任。2024年共签订各类安全环保责任书39份（管理层4份，分管领导和部门15份★，部门和班组20份），做到安全环保责任全覆盖，职责更明确。每月对实施结果进行检查统计★★，结果进行公示。

　　管理人员违章所造成的影响远比一个员工违章造成的影响大，会导致负面影响，安全好习惯管理的成果功亏一篑★★，2025年将加大对管理人员违章的管理，加大考核力度★，此时需公司进一步明确★★★。

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